リーン・スタートアップ

1タイトル問題数無制限&質問形式テスト

起業のファイナンス増補改訂版　ベンチャーにとって一番大切なこと

リーン・スタートアップ

posted with ヨメレバ

エリック・リース 日経BP社 2012-04-12

Amazon

楽天ブックス

 

書籍紹介

思い込みは捨てて、顧客から学ぼう！「構築ー計測ー学習」というフィードバックループを通して、顧客も製品・サービスも生みだし育てるシリコンバレー発、注目のマネジメント手法。（「BOOK」データベースより）

テスト

ビジョン

1. 「検証による学び」とは何か？
   < p56 >

2. 「ネットワーク効果」とは何か？
   < p57 >

3. 「リーンな考え方における価値」とは何か？
   < p69 >

4. リーンスタートアップモデルでは、製品や機能やマーケティングキャンペーンなど、スタートアップが行うことは全て、何であると考えられるか？
   < p79 >

5. 最も重要な二つの仮説「価値仮説」「成長仮説」とは何か？p87
   < p87 >

6. アーリーアダプターとは何か？また、なぜはじめの実験はアーリーアダプターを対象にした方が良いのか？
   < p88 >

7. コダックの四つの問いを答えろ。
   < p91 >

8. 機能不足という苦情は、どのような学びを与えてくれるか？
   < p93 >

復習リマインダー

　　江本 健吾

舵取り - 始動

1. リーンスタートアップのフィードバックループ（5つ）とは何か？またその中で大事なことは何か？
   < p105, p106 >

2. 「挑戦の要」となる仮説とは何か？
   < p106 >

3. MVPとは何か？
   < p107 >

4. リーンスタートアップ方式で進めると、なぜ資本効率の高いスタートアップになるのか？
   < p108 >

5. 「類例」と「反例」とは何か？また、類例と反例という言葉を使って、「挑戦の要となる仮説」を説明せよ
   < p115 >

6. リーンスタートアップにおいては、評価尺度の実体は何であるか？
   < p121 >

7. 「顧客の原型」とは何か？
   < p123 >

8. 「リーンUX」では、顧客の原型はどう捉えられるか？
   < p124 >

9. アントレプレナーが市場調査を行い、顧客と話をするときに陥りやすい「二つの危険」とは何か？またそれらはなぜ危険なのか？
   < p125 >

復習リマインダー

　　菅野 真希子

舵取り - 構築・検証

1. MVPは、製品デザインや技術的な問題を解決するものではない。それではMVPの目的は何か？
   < p128 >

2. MVPでは、アーリーアダプターが求める以上に機能を増やしたり完成度を高めることは、無駄である。しかしアントレプレナーはこの事実を受け入れたがらない。なぜか？
   < p130 >

3. 動画型MVP,コンシェルジュ型MVPとは何か？
   < p132, p135 >

4. MVPの悩ましい点は何か？
   < p145 >

5. 「顧客がわからないこと」の問題点とは何か？
   < p146 >

6. 低品質なMVPが持つチャンスとは何か？
   < p146 >

7. MVPによる検証で常に問わなければならないことは何か？
   < p149 >

8. リーンスタートアップ方式と高品質な製品製造の共通点とは何か？
   < p149 >

9. MVPを作る際に発生する三つの恐怖は何か？また、そうした恐怖への回答はどんなものがあるか？p151,152
   < p151, p152 >

10. スタートアップが危機に陥る局面とはどのような時か？その解決法とは何か？
    < p154 >

復習リマインダー

　　肥田 亮平

舵取り - 計測

1. スタートアップ立ち上げ後に行わなければならない「二つのこと」とは何か？
   < p156 >

2. 革新会計とは何か？
   < p158 >

3. 「革新会計の三段階」あるいは「三種類の学びの中間目標」を答えよ
   < p160 >

4. ベースラインとは何か？ベースラインを決める手段を二つ例示せよ
   < p160, p161 >

5. 事業計画の中のたくさんの仮説から、検証する仮説を選ぶ場合、どのような仮説から選ぶべきか？
   < p162 >

6. 「学びの中間目標」とは何か？
   < p108, p162, p204 >

7. 「エンジンのチューニング」とは何か？
   < p163 >

8. 「ファンネル」とは何か？
   < p165 >

9. 「コホート分析」とは何か？
   < p167 >

10. 「フロー」とは何か？
    < p167 >

11. 事業を定量的に理解し、未来を予測するにはどうすれば良いか？
    < p168 >

12. 製品改善における「最適化」の問題点とは何か？また、その問題に対して「革新会計」はどう対処できるか？
    < p171, p172 >

13. 「虚栄の評価基準」とは何か？
    < p173 >

14. 「虚栄の評価基準」の問題点とは何か？二つ答えよ。
    < p175, p193 >

15. アジャイル開発における「スプリント」「ユーザーストーリー」「オーナー」とは何か？
    < p179 >

16. アジャイル開発の三つのメリットは何か？
    < p180 >

17. スプリットテストとは何か？また、スプリットテストのメリットを二つ答えろ
    < p185 >

18. かんばん方式では、ユーザーストーリーはどのように捉えられるか？
    < p186 >

19. 四つの「かんばん」を答えろ。また、一つのかんばんにユーザーストーリーは何個まで入れられるか？
    < p186 >

20. かんばん方式での検証は、どのような定義か？
    < p186 >

21. かんばん方式のメリットを二つ答えろ。
    < p189 >

22. 「行動につながる評価基準」とは何か？それはどのような特徴を持っているか？
    < p176, p193 >

23. 「行動につながる評価基準」には「行動のしやすさ」「わかりやすさ」「チェックしやすさ」が必要だった。この三つは、具体的にはどのようなことを表すか？p192, p195, p197
    < p192, p195, p197 >

24. 起業の95%はどのような活動か？具体的に三つ挙げよ
    < p199 >

復習リマインダー

　　足達 浩明

舵取り - 方向転換（あるいは辛抱）

1. 「ピボット」とは何か？
   < p200 >

2. 「ゾンビの世界にとらわれる」とはどういうことか？
   < p205 >

3. ゾンビの運命から抜け出すためには、どのようなアプローチが必要か？二つ挙げよ。
   < p205, p206 >

4. スタートアップに残された時間は、どのように計測するべきか？また、どうすれば残された時間を延ばすことができるか？
   < p215 >

5. アントレプレナーがピボットの判断に遅らせてしまう「三つの理由」は何か？
   < p216 >

6. 「ピボット検討会議」をスケジュールに組み込んでおくことは、なぜ必要か？
   < p220 >

7. 検討会議では、製品開発チームと事業部門はそれぞれ何を持参するべきか？
   < p220 >

8. 方向転換するからといって、今まで作ったもの学んできたものを全て捨て、一からやり直す必要はない。ピボットはどういうアプローチを取るか。
   < p226 >

9. 「ズームイン型ピボット」「ズームアウト型ピボット」「顧客セグメント型ピボット」「顧客ニーズ型ピボット」とはそれぞれ何か？
   < p231, p232 > 

10. 「プラットフォーム型ピボット」「事業構造型ピボット」「価値補足型ピボット」「成長エンジン型ピボット」「チャネル型ピボット」「技術型ピボット」とは何か？
    < p233, p234, p235 >

復習リマインダー

　　沢田 絹子

スピードアップ - バッチサイズ

1. 「バッチサイズ」とは何か？
   < p245 >

2. 一見時間がかかりそうに思えるのに、封筒を一枚ずつ仕上げていく方が早いのはなぜか？理由を二つ答えろ。
   < p245 >

3. 大きいバッチサイズで封筒を仕上げることによって発生する問題とは何か？
   < p246, p247 >

4. 「シングル段取り替え（SMED）」の根底にある考え方とは、どのようなものか？
   < p247 >

5. 小さいバッチサイズの最大のメリットは何か？
   < p248 >

6. 「アンドン」とは何か？またアンドンが示す事実は何か？
   < p248 >

7. 「製品の免疫系」とは何か？
   < p251 >

8. 「継続的デプロイメント」とは何か？四つのステップを答えろ
   < p252 >

9. 「巨大バッチ死のスパイラル」とは何か？
   < p260 > 

10. 「巨大バッチ死のスパイラル」はなぜ起きてしまうのか？理由を二つ述べよ。
    < p259, p261 >

11. バッチサイズを大きくすると、リリースまで時間とコストがかかることになる。この時のマネージャーの心境はどうなっているか？
    < p261 >

12. 「ジャストインタイム」とは何か？またその理想はどのような状態か？
    < p263 >

13. ジャストインタイムのメリットは何か？
    < p264 >

14. スタートアップでは、何がジャストインタイムの「仕掛品在庫」にあたるか？
    < p264 >

15. 製造業は、なぜプル方式を採用しているのか？
    < p264 >

16. 製造業のプル方式の考え方を、そのまま新製品開発に採用できない理由は何か？
    < p265 >

17. リーンスタートアップでは、何をプル信号にして新製品を開発すべきか？
    < p265 >

復習リマインダー

　　中津川 進一

スピードアップ - 成長

1. 成長エンジンとは何か？
   < p272 >

2. 成長エンジンというフィードバックループを回し、会社の成長速度を速めるための「四つの力」を答えろ。
   < p272 >

3. 自身の事業を成長エンジンの枠組みで捉えることは、なぜ重要なのか？
   < p274 >

4. 「スタートアップは飢え死にしない。溺れ死ぬ。」とはどういう意味か？また、この言葉から得られる教訓を答えよ
   < p274 >

5. 「粘着型成長エンジン」とは何か？このエンジンではどのような指標に注目し、どのような努力を行うべきか？
   < p275 >

6. 「ウィルス型成長エンジン」とは何か？また、これが口コミによる成長とは異なる点は何か？
   < p277, p278 >

7. ウィルス型製品は、ウィルス係数が大きいほど急速に広がる。「ウィルス係数」とは何か？
   < p279 >

8. ウィルス型製品の価値仮説の検証では、何に注目すべきか？
   < p280 >

9. 「支出型成長エンジン」とは何か？このタイプの製品で成長速度を上げるには、何をすれば良いか？二つ答えよ。
   < p282 >

10. 支出型成長エンジンの回転速度を決める式は何か？
    < p283 >

11. 競争に伴い、顧客獲得単価は基本的に上昇していく。これを踏まえた上で、この成長エンジンではどのようなことが重要になるか？
    < p285 >

12. 事業の成長エンジンは、何を考慮して決定すれば良いか？それでもわからない場合は、どうすれば良いか？
    < p286 >

13. 成長エンジンはいつか必ずガス欠を起こす。それはなぜか？また、ガス欠が起こるまでにどれくらい時間がかかるか？
    < p289, p290 >

14. ガス欠の事実から考える製品開発戦略は何か？p290
    < p290 >

復習リマインダー

　　豊川 ひろこ

スピードアップ - 順応

1. 「過剰アーキテクチャ型の失敗」とは何か？
   < p293 >

2. 「フレンドスター効果」とは何か？また一部門を率いる役員にとって、この失敗が最悪である二つの理由は何か？
   < p293 >

3. 上の二つの問題を避けるために、「やりすぎないようにプランニングする」アプローチを取ると、従業員にどのような問題が生じるか？二つ答えよ。またその結果として、従業員はどのような行動をとるようになるか？
   < p294 >

4. 順応性の高い組織とは何か？
   < p295 >

5. アンドンを使わず、時間のために品質を犠牲にすると、後々どのような問題が起きるか？二つ答えよ。
   < p296 >

6. スピードアップにおけるフィードバックループを答えよ。
   < p298 >

7. 「五回のなぜ」の目的は何か？
   < p299 >

8. 「五回のなぜ」を使って順応性の高い組織を作るには、どうすれば良いか？
   < p302 >

9. 「スピードアップにおけるフィードバックループ」において、「五回のなぜ」はどのように機能するか？
   < p303 >

10. 問題に素早く対処できる組織の基礎を作るためには、「五回のなぜ」と、もう一つ何が必要か？
    < p304 >

11. 「五回のだれ」とは何か？また、「五回のだれ」に対して「五回のなぜ」が目的としているものは何か？
    < p305 >

12. 「五回のだれ」を避けるためにはどのような方法があるか？
    < p305 >

13. 将来的に「五回のなぜ」を使えるようにするための段階的アプローチとして挙げられる「二つの考え方」は何か
    < p307 >

14. 「五回のなぜ」の三つのポイントとは何か？
    < p312, p313 >

15. 「五回のなぜ」は、技術的な問題を解決する他に、どのようなメリットがあるか？
    < p315 >

復習リマインダー

　　四元 泰久

スピードアップ - イノベーション

1. イノベーションを起こすスタートアップの三つの組織的特質とは何か。
   < p331 >

2. 「イノベーションのサンドボックス」とは何か
   < p340 >

3. リーンスタートアップには、スペシャリストの反感を買うような特徴がある。それは何か？
   < p352 >

4. リーンスタートアップが求めるチームは何か？また、リーンスタートアップが大事にすべきことは何か？
   < p352 >

5. 「検証による学び」に切り替えると、なぜ「良い」と思う前に「ダメだ」と感じられるのはなぜか？また、その疑惑の解消法を答えよ。
   < p352 >

復習リマインダー

　　四元 泰久

すべてのテストを復習リマインダーに設定する